几年前，在一个未命名的食品加工机构在中西部的城市，我通过一个额外的外部门进入，没有任何护送或识别的没有好处，我漫步在设施中’S原料储存区，混合室，控制室，执行办公室和成品储存，而不被一名员工停止或质疑。然后我留下了同一条路线。虽然这是对客户完成的 ’批准，我本可以是前雇员或致力于污染等伤害的人。该工厂拥有全面的物理安全计划，但他们的先进电子访问控制系统通过粗心和不关心的员工轻松无用。安全计划更频繁地错过了标志，并且远非是真正预防和保护的战略和协同系统。许多公司认为，在门口的警卫，门口的读卡器和码头上的相机将完成这项工作。安全被认为是非生产费用，甚至作为必要的邪恶。安全预算最小，直到发现显着损失，然后过度反应和过度支出成为规则。那么，包括一个实用和有效的安全计划的内容？我们需要花多少钱？足够多少安全性？我们错过了哪里？我想讨论在安全规划中经常被忽视的几种概念，请记住每个设施’■文化，邻里，历史，布局，职能，预算和价值观很大。
评估风险
由内部或合同工作人员进行的安全评估或调查，可以识别您的网站’特别的威胁，风险和漏洞，应评估并建议提高和新的安全对策。通过不同的眼睛定期忍受并通过不同的眼睛来看待您的操作至关重要 - 希望伤害的人的眼睛。更容易说话，而不是做的，当你每天在设施工作时很难看到树木的森林。自恐怖袭击事件以来的一种方法是由所有相关员工和部门引发参与，理解和买入的强大工具。这是一组基于团队的评估，其中一组适当的员工（例如，安全，安全，EHS，人力资源，IT，运营，设施管理，运输和接收，仓储，运输等）聚集在一起通过提取的步骤来工作他们的观点，希望得到相对共识。这些步骤可以包括识别关键资产和可能的目标，潜在的威胁以及攻击或妥协方法，后果，潜在的对手，吸引力的吸引力，以及对现有和计划的物理和程序对策的评估。请记住，安全性理想地是一个积极的和预防性的纪律，主要是通过威慑，或者使自己作为目标和减少机会造成伤害的机会。它不太昂贵和破坏性，以防止发生的损失，而不是不得不处理丧失事件的后果。安全性应该是一个战略性和协同系统，其中所有安全措施，无论是物理或程序，补充和加强彼此。一切都经常是公司“throw”在不站立的情况下，在问题的情况下，诸如相机或守卫的安全措施，并考虑如何减轻损失或威胁如何能够有效地减轻损失或威胁。安全不应成为独立功能，但应该补充和加强现有的安全，环境管理，应急计划和人力资源流程。安全性应在控制和保护和生产力，流动，士气，安全和方便之间进行仔细平衡。被认为过度破坏性和不方便的安全计划通常会抵制甚至破坏。除了经常讨论反恐怖主义规划和污染预防，唐’忘记了其他潜在的安全相关的损失和威胁，如破坏，纵火，盗窃和偷窃，故意主义，闯入，工作场所暴力，活动家中断等。例如，盗窃和工作场所暴力的早期阶段往往会升级更严重事件如果没有解决。